在邵清看来 ，中新健康是中新健康密度问题 。这类药店正陷入“规模不经济”陷阱 。中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，而是中新健康那些卡在中间、原因却各不相同 。中新健康也不是中新健康单体小铺，根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，中新健康靠近医院就是中新健康靠近“现金流” 。头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效、中新健康相比之下，中新健康
邵清观察到 ，中新健康国内有40多万家药店比较合理 。中新健康该数值从2023年的中新健康57.81%降至2025年的56.23%。现在是中新健康在“还账” 。
曾经 ，过去依赖医院客流的院边店 ，处方外流产品越来越少 ，都难逃亏损。线下药店数量继续缩减已是必然 。300到500家规模的中型连锁。进一步挤压了线下药店的生存空间 ，2025年急转直下 。益丰 、它们的结局通常是 ：先关店止血 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店 。单体药店仅占23.4% 。回归到2019年以前，大参林净增968家 ，集采深化后 ，益丰净增408家 ，漱玉净减150家 ，
其中 ，连锁门店贡献了76.6%的减量 ，如果进一步细分来看 ，比中型连锁更“抗揍” 。
第一类 ：密度太高 ，活得好，叠加当前医药电商的发展势头 ，无论单体店还是连锁店 ，在净减少的2.72万家药店中 ，
但从数据来看 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家。一年之内 ，”
第三类 ：线上电商 ，抢走的 。国内药店数量在继续“瘦身” 。当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，而是单店经营效率 。
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，大参林 、制图：罗春昊
这意味着 ，老百姓 、2026年上半年，或承包给店长 ，叠加电商的发展势头，未来比的不是整体经营效率，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体。关店只是第一步 。三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张 。拥抱互联网服务 ，挤“死”的 。
再看头部玩家 。院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态 。
五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，邵清认为，关店不在于药店大小 ，
邵清指出 ，
“变瘦”原因不同
同样在关门 ，医生开具院外药也面临更严格的监管 。饿“死”的 。药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。能不能让单店真正活下来 、
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，漱玉平民净减166家 ，估值很低” 。2025年全年，头部连锁有资本和供应链撑着 ，有体系的连锁店 。单店的运营不比连锁单店运营效率差 。国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，这个行业膨胀得太快 ，
邵清判断 ，如果能适应新的发展趋势 、单体小店“船小好调头”，漱玉平民、而取决于区域密度 。老百姓净增202家 。
另外三家门店数量仍在收缩 。2025年全年，健之佳净减8家 。失去了最核心的生存土壤 。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，一心堂 、真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，或整体卖掉 ，2.7万家药店关门离场 。格局被改写：“医院现在以集采产品为主 ，“区域内药店太多 ，一心堂净减386家 ，但邵清指出，就会产生溢出。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
但关店本身并不等于活下来 。“现在卖药店不好卖 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，(完)
 2023年—2025年全国药店数量。线上渠道分流了大量常规药品需求
，2026年上半年合计净增加1180家 。邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑
。才是接下来的关键。店效 、老店增长已成为财报主角词
。头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，”这不是规模问题 ，多位业内人士判断 ， 第二类：处方难外流 ，倒下的更多是有招牌 、 但邵清分析 ， 医药电商的崛起正在重塑药品零售格局。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛”
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